在我国市场经济体制的持续改革下，电力企业之间的竞争愈发激烈，制定并严格执行有效的电力市场营销策略成为电力企业提升自身核心竞争力，实现在新时期下长效发展的关键所在。为此，本文将着眼于集中电费核算，在对其基本概念进行简单说明的基础上，通过着重围绕集中电费核算在电力市场营销中的应用方式与具体应用成效，旨在帮助人们准确认识集中电费核算的基础上，可以为完善电力市场营销提供更多的方法与思路。

电力工程项目的工期管理，要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。要保证工程项目的进度，首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排工裳进度，拟定周密地、具有可实施性的工项目进度计划，采用网络技术、最佳路线法等方法统筹安排项目的施工，在施工的实施阶段严格按照进度计划执行，同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划，力争在各个环节缩短时间，确保项目的整体工期进度。第一，影响电力工程项目工期的因素分析电力工程项目大体可以分为以下几个阶段：项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务问的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力工程项目工期的因素。归纳起来，影响电力工程项目进度的因素很多，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等等。第二，电力工程项目进度计划的制定。电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划，是把各参与单位的工作进行统一的发排和部署，按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之闻的关系，运用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各顼工作能按照计划安排的程序顺利完成。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。第三，电力工程项目工期的控制。电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。进度控制在电站的工程项目建设中与质量控制、成本控制之间有着相互影响，相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量，并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，将会造成工程项目财政上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后，就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施保证工程项目在预定工期内完成建设任务，避免工程的延误或延期。要确保电力工程项目的如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。

1.优势分析（Strengths）。①雄厚的核心技术：A院是国内第一批综合甲级电力设计院，有着五十多年的勘察设计经营经验积淀，在电网规划、火电厂设计、输变电线路设计等大型重点电力建设领域拥有一流的技术力量和丰富的项目业绩经验。②良好的品牌效应：A院作为全国顶尖的六大院之一，经过多年的耕耘，在海内外业界树立了良好的企业形象，形成了优质的口碑，在勘察设计、工程咨询、总承包等领域都有标杆性的工程业绩，打响并维持着良好的企业品牌。③雄厚的技术创新能力：A院具有完善的技术创新鼓励、引导和保障体系，且在专有专利技术方面维持着良好的持续的发展，公司拥有10多项“国内第一”的设计创新，140多项优化和精细化设计，机组设计参数、技术经济指标都保持在国内同期同类机组中最优水平，多个项目获得了全国多项重量级奖项、荣誉。④一流的人才资源：A院是一家典型的人才密集型企业，集中了34个专业的工程勘察设计人才和项目管理人才，拥有专业技术人员1481人，教授级高级工程师162人、高级工程师516人，其中享受国务院特殊津贴专家11人，国家级及省级工程勘测设计大师10人，全国电力行业优秀企业家1人，集团公司特级专家4人，集团公司专家24人，集团公司青年专家34人，其他各类专家64人，以高学历、高职称、高技能、高质量的人才资源优势明显。⑤广泛的业务区位：A院业务遍布海内外，在国内30多个省、市、自治区和东南亚、中东、非洲、欧洲等37个国家都开展了核心业务，50余年来共完成319座火電厂勘测设计，占全国火电厂勘测设计任务份额7%，占四川省勘测设计任务95%，发电投产总量达106115MW。⑥优质的客户服务：A院以一流的服务为标准，以客户的满意为目标，长期在越发激烈的市场竞争中持续高质量为客户解决问题并提供技术服务，多年来在客户中享有很高的满意度。⑦新能源业务特色：A院已完成的各阶段新能源项目共153项，覆盖分布式能源、地热、风能、垃圾发电、生物质发电、太阳能等各领域，包括初可、可研、初施设及竣工图等各阶段。已投运新能源项目共18个，分布在广西、西藏、甘肃、安徽、四川、重庆、海南等省份。A院早在1975年就第一个成功地设计了国内最大的地热电站;A院还第一个成功地设计了国内最大的分布式能源电站-广西华电南宁江南分布式能源站，并且在山区风电，高原光伏等领域有着开拓性示范性的业绩。

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