随着电力营销的信息化，电力企业要想顺应时代发展的潮流，就要建立科学化、统一化的信息处理系统，而且该系统也是目前互联网背景下发展的必然趋势，通过利用信息化技术的优势，为用户提供高效、优质的服务。但是，根据目前情况来看，电力营销模式中存在很多的问题，如电力营销管理机制不健全，操作复杂，再加上管理机制不够系统，不全面，运行时间也比较长。而且对于电力企业管理机制来讲，其自身也没有与时俱进，没有根据外部环境和内部环境进行及时调节，严重影响了自身功能的发挥，无法对用户资料进行存储。

传统燃气发电企业几乎无一例外的都是走的重资产发展模式，在未来的发展当中可以探索向轻资产运营模式转变的可行性。比如说借助于自身在发电服务上的经验，积极开拓发电项目承建业务、发电线路管理服务外包服务业务等，这些对于燃气发电企业来说都是依托现在的人才和技术可以完成的。除此之外，还可以积极向其它领域发展，比如说建筑施工领域、居民用电维修服务领域等，通过这些领域可以丰富企业的经营形式、扩大企业的业务收入来源，也可以有效的分散经营风险，减少电力市场化改革对企业发展带来的负面影响。

从安全管理的角度上来说，电力基建工程管理实践中应当结合工程管理实际需求，推进有关项目安全风险管理体系的建设工作，重视在安全管理工作体系以及工作人员安全意识培训方面的投入力度，从技术、人员两个层面来保障电力基建工程的质量水平。同时，还应当将风险识别与防控机制引入电力基建工程项目施工周期中，自项目建设开始展开泉成兴的风险识别与评估工作，重点挖掘工程建设中存在的作业危险点以及关键环节，加强对风险因素的辨识，并提前做好预警工作，以科学防控作业风险的产生，保障项目管理安全水平。

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