只有当一个组织具有健全的工作制度并且得以良好的贯彻执行时，我们才说这个组织具有较好的管理制度和运行机制。所以，在电气变电运行阶段，也应该需要一个适宜的组织管理结构，明确个人的管理职责和权限，任务到位，防止推脱和权力交叉的现象，组织管理结果可以体现在建立健全的岗位责任制上。每个岗位责任人都应该有明确的责任分工，必须对自己岗位的工作流程熟练操作，且认真细致，每一环节的结果都需要经过岗位责任人具体的量化、细化，除此之外岗位责任人还需对自己岗位的设备仪器的日常维护负责，防止仪器的损耗，非工作人员要接触仪器时之前得到保管人的认可，设备也不得用于和检测无关的其他用途，以期让变电运行工作有章可循，有据可依地实施运营。

财务对于电力工程项目来说，财务管理发挥着十分重要的作用，既可以保证电力工程项目的投资管理，又可以对电力工程项目中的资源进行优化配置，降低财务风险，提升电力企业的经济效益。本文针对电力工程项目财务精细化管理提出了自己的一点见解。管理理论知识的培训，提升财务人员的财务精细化管理水平。尤其是现阶段，电力行业的市场竞争越来越激烈，电力工程项目的建设速度越来越快，施工规模越来越大，滋生的问题也越来越多，财务管理工作的难度也越来越大。只有不断的提升财务人员的专业素养以及其综合素养，才能在实际财务管理工作中更好地处理各种财务问题，加强财务人员对电力项目各个具体工作内容的了解和熟悉，确保在后期工作中更好地处理财务问题。

针对变电运维中存在的制度隐患，电力企业需要优化运维工作制度以及管理制度，找到制度中存在不合理因素，优化变电运维工作程序。首先，在工作制度中要重视风险预估，很多自然灾害变电设备事故在缺少防范制度下发生，给人类用电带来了影响。在制度中，要对风险进行预案，减少出现故障情况，当故障发生时，变电运维人员也能够紧急处理，将损失降到最小。其次，在工作制度优化过程中，要明确责任制度的积极意义，并在现有的管理制度上对其进行优化，使其制度管理呈现科学化、精细化特点。例如，年末员工政绩考察要具备综合性特点，其中要包括员工工作态度、运维工作规范、故障及维修次数等，精细化考核方式可以规避工作中存在的问题，并优化电力系统服务质量。

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