建立健全完善的监督管理制度需要着眼于企业发展实际和电力工程项目开展状况。首先需要电力企业提高重视，意识到监管的重要性;其次，管理人员应该制定管理计划，并完善相关的规章制度，对工作开展的具体内容和工作流工程进行规范，并在管理环节彻底落实各项管理制度，确保电力工程项目管理水平的提升。最后，在完善管理制度时，还应该加强管理人员的责任意识，使管理人员可以具有良好的成本控制意识、管理规范意识和监察意识。电力企业需要通过提高管理人员责任意识保障电力工程监管制度的切实落实。

要想创造和谐、团结的企业氛围，要想提升企业员工的决策执行力，首先就需要企业员工在思想高度上达成一致，在文化理念上保持统一，而企业文化建设正是这样的一个过程。在企业管理过程中，企业文化就像一块磁铁，使所有员工被紧紧吸引，形成一把团结有力的桨，推动者企业这艘大船在风雨中前行。优秀的企业文化，能够受到全体员工的认可，能够在企业内部形成和谐友爱的文化氛围，让员工感受到自我价值并勇于实现自我价值，能够确保企业决策能够受到全体员工的认可和理解，从而更快更好的贯彻落实下去。

新电力改革虽然没有实施电力的输配分离， 但这一信号已经充分显示出政府对于放开电力市场的信心和决心， 这给予电力营销带来的冲击是巨大的，传统的模式下，电力企业基本不需考虑电力电价、营销等问题。但从目前情况来看，市场竞争将不可避免，客户有权对供应商进行选择，甚至民企也非常有可能进入该领域。市场中的竞争关系将有助于构建健康稳定成熟的电力市场，电力企业也实现了其企业本来的属性，即由买方市场向卖方市场转变， 这就要求各电力企业尽可能靠自身条件吸引客户，不断扩大电力市场。

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